Automatize seus processos
A automatização de processos é uma grande aliada das empresas e proporciona a escalabilidade do negócio, que é realizar mais utilizando menos recursos. Muitas tarefas são repetitivas e cansativas, o que gera a desatenção, erros e desconfortos. Processos de emissão de notas fiscais, controle de estoque, cadastro de clientes se tornam muito mais eficientes com […]
Revise suas metas com frequência
O aprimoramento da gestão do negócio exige o monitoramento constante das metas corporativas e dos resultados obtidos. Mais do que isso, é essencial verificar se eles estão em acordo com a capacidade da empresa e da equipe. Na maioria das vezes a dificuldade de atingir os resultados desejados passa pela desmotivação dos funcionários. Para evitar […]
Invista no aprimoramento de seus colaboradores
Para melhorar a empresa é preciso investir constantemente em treinamentos e aprimoramento de seus funcionários, para que eles possam aprender e aplicar novos recursos em suas atividades. Hoje em dia existem diversos treinamentos que podem ser realizados virtualmente, na própria empresa. Isso diminui os custos com a eliminação do deslocamento dos funcionários. Alguns recursos tecnológicos […]
Utilize um gerenciador de tarefas
É bastante comum que a rotina atribulada dificulte a realização de todas as atividades da maneira adequada, e que por isso você acabe deixando algumas tarefas para depois. E mais, muitas vezes delegamos funções aos colaboradores e depois não conseguimos acompanhar o andamento de cada tarefa. Esses problemas podem ser eliminados com a utilização de […]
Controle de perto o seu fluxo de caixa
A organização das finanças é essencial para o bom funcionamento da empresa e o primeiro passo para conseguir isso é controlar o fluxo de caixa. Somente assim será possível avaliar corretamente o volume de receitas e despesas do negócio e realizar planejamentos e projeções de gastos.Essa organização é fundamental para alinhas datas de recebimentos de recursos […]
